HABILIDADES GERENCIAIS

O que os gerentes podem fazer para criar condições para as pessoas trabalharem mais motivadas:
Reconhecer e valorizar suas realizações
Confiar e delegar responsabilidades adequadamente
Definir as metas claramente
Desenvolver estilo de gerência flexível
Envolver as pessoas nas definições dos processos produtivos
Saber dar, e receber, "feedback"
Ser receptivo à sugestões
Conhecer o potencial e as limitações das pessoas
Ser tolerante e paciente com as limitações das pessoas
Procurar desenvolver continuamente as pessoas
Estabelecer relacionamento aberto e franco
Usar linguagem adaptada ao nível das pessoas e às ocasiões.
Preocupar-se sinceramente com as pessoas

SALÁRIO X MOTIVAÇÃO

Um bom salário, por si só, não vai causar motivação, mas a falta dele, é um forte elemento de desmotivação.
Dinheiro pode não ser tudo, mas pesa muito para dar sustentação aos outros fatores de motivação.
O dinheiro está associado à satisfação das necessidades básicas como comer, vestir, morar, etc.

MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS

A verdadeira motivação só é efetivamente conseguida, quando os colaboradores conseguem realizar suas necessidades e seus objetivos de vida, dentro e através da própria empresa.
A motivação só e possível em ambientes em que confiança e a lealdade estejam no centro das relações da empresa. Onde prevaleça a ética e o respeito mútuo entre as pessoas. Onde haja esforço contínuo para compatibilizar objetivos pessoais com os objetivos empresariais.
A motivação plena só é atingível na medida em que não existam medos de qualquer natureza na organização.
Este é um aspecto extremamente importante em tempos de mudanças aceleradas, tempos em que inúmeras ameaças afloram.
Isto exige da alta administração esforço consciente e intenso para que decisões de "sobrevivência" não destruam o ambiente e as relações entre a empresa e os colaboradores.
Caso contrário, compromete-se irremediavelmente o potencial de contribuição das pessoas, principal patrimônio das empresas em tempos de desafios, novas tecnologias e competição.
Não se constrói nada duradouro sem a integração da inteligência e das motivações, sem a contribuição criativa e solidária das pessoas

DINHEIRO E MOTIVAÇÃO

Muitos administradores tendem a colocar o dinheiro no topo da escala de motivadores.
Já os cientistas da escola comportamentalista tendem a colocá-lo nos últimos níveis dessa escala.
Nenhum dos pontos de vista talvez esteja certo.
Em primeiro lugar porque, o dinheiro, como tal, tende a ser mais importante para os jovens, principalmente para aqueles que estão constituindo família, e ainda têm muitas necessidades não atendidas.
Para as pessoas que já atingiram seus objetivos de vida, no sentido de suas necessidades, o dinheiro talvez já não seja assim tão importante.
O dinheiro é um instrumento imediato para a obtenção de um padrão "mínimo" de vida, embora este padrão tenda a se elevar à medida que a pessoa fica mais rica.
Por exemplo, uma pessoa que antes se satisfazia com uma casa pequena e um automóvel simples, pode agora querer uma casa maior e um automóvel de luxo.
Entretanto, não podemos generalizar sequer nestes termos. Para algumas pessoas, o dinheiro sempre será da máxima importância, enquanto para outras talvez jamais o seja.

DINHEIRO E MOTIVAÇÃO

Muitos administradores tendem a colocar o dinheiro no topo da escala de motivadores.
Já os cientistas da escola comportamentalista tendem a colocá-lo nos últimos níveis dessa escala.
Nenhum dos pontos de vista talvez esteja certo.
Em primeiro lugar porque, o dinheiro, como tal, tende a ser mais importante para os jovens, principalmente para aqueles que estão constituindo família, e ainda têm muitas necessidades não atendidas.
Para as pessoas que já atingiram seus objetivos de vida, no sentido de suas necessidades, o dinheiro talvez já não seja assim tão importante.
O dinheiro é um instrumento imediato para a obtenção de um padrão "mínimo" de vida, embora este padrão tenda a se elevar à medida que a pessoa fica mais rica.
Por exemplo, uma pessoa que antes se satisfazia com uma casa pequena e um automóvel simples, pode agora querer uma casa maior e um automóvel de luxo.
Entretanto, não podemos generalizar sequer nestes termos. Para algumas pessoas, o dinheiro sempre será da máxima importância, enquanto para outras talvez jamais o seja.

PARE DE PROCURAR CULPADOS

Dificilmente encontraremos algo tão prejudicial à conquista de uma vida feliz quanto a nossa tendência de procurar culpados para nossas desventuras e buscar desculpas para justificar nossas desventuras.
Se não somos felizes, a culpa é dos outros, dos governantes, da falta de recursos.
Se não progredimos, é por causa da falta de oportunidades, da falta de instrução, da falta de apoio.
O resultado dessa atitude é a acomodação e o bloqueio de qualquer oportunidade de melhoria.

CONSTRUINDO SEU FUTRO

- Definir seu objetivo de vida é essencial para que você consiga criar seu futuro.
- Depois, fazer boas escolhas, é a coisa mais importante que você precisa para criar o futuro desejado.
- Se você não cria seu futuro, alguém vai criá-lo para você. E talvez você não goste desse futuro.
- Visualizar o futuro pode ser uma forma de melhorar o presente.
- Você é um viajante pelo tempo criando seu futuro.
- O condutor de sua nave nesta viagem pelo tempo é você mesmo.